こども支援現場の課題

30歳定年の現実

こども支援の現場では、続けたい思いがあっても、多くの支援者が経済的・精神的な理由から30歳前後で離職します。このため、一部では「30歳定年」と呼ばれることもあります。経験を積んだ支援者が現場から去ることで、支援の量も質も十分に保てず、困難を抱える子どもたちへの支援が行き届かない状況が続いてしまいます。

こども支援の現場の今

日本では7人に1人、沖縄では3人に1人のこどもが相対的貧困の状態にあり、不登校や虐待など、こどもたちを取り巻く課題は一層深刻化しています。そのこどもたちを支える現場では、慢性的な人手不足や不安定な運営基盤などにより、支援を継続することさえ難しい状況です。その背景には、制度や仕組みの限界という構造的な問題があります。

こども支援現場の課題

低賃金と不安定な雇用

年間給料手当の中央値が200万と賃金が低く、上がりづらい

高齢化と人材不足

代表者の67.2%が60代以上と高齢化しており、48.3%の団体が後継者の不足を抱えている

組織基盤の弱さ

団体の30.8%が事業力向上が必要だと感じている

※R2 内閣府特定非営利活動に関する実態調査から、こども支援に関わる可能性が高い認証団体のデータをもとにしています

課題の社会的背景

短期資金に依存する制度構造

助成金や委託事業など、短期間の資金に依存する仕組みが主流で、人材への長期的投資や安定雇用が難しい。

人材育成の仕組みの未整備

人材育成の体系や後継者育成の仕組みが整っておらず、知識や経験が属人的で新しい担い手が育ちにくい。

広域連携・中間支援の不足

多くの団体が孤立して活動しており、ノウハウや人材を共有する広域的なネットワークが不足している。

社会を変える3つのアプローチ

こども支援者を取り巻く課題は、個人の努力のみで解決することが難しく、個人が所属しているチームや組織レベルでの改善、社会全体でより支援を実施しやすい環境・継続的に支援し続けられる環境を作ることが重要です。Supporters’ Supporterでは、こども支援に関わる全ての”支える人”も笑顔でいられる社会の実現に向けて、以下の3つのアプローチで事業に取り組み、課題の本質的な解決を目指します。